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北京方正建设工程管理有限公司2024年度上半年工作会简报 2024-7-24

　　2024年7月19日北京方正建设工程管理有限公司2024年度上半年工作会在公司会议室如期召开，公司领导班子成员、各职能部门及项目部门负责人参加了此次会议。
　　会议由副总经理胡克然主持。总经理张磊对2024年上半年的生产运行和经营管理情况进行了全面回顾。在张总的报告中，首先公布了上半年的巡检结果，并对巡检出的问题进行了详细的分类统计，对各项目在巡检中发现的问题，提出需自身项目加强管理，并配合公司相关部门整改到位。通报了上半年因事故造成的项目行政处罚情况，针对处罚原因进行了全面分析，各项目应以此为鉴，高度重视项目安全管理、避免重复发生此类问题。对于人员管理方面，各项目应加大内部的培训力度，同时要做好专业能力及职业操守的双把关。在公司经营方面，各项经营指标均已完成，达到了时间过半任务过半的预期。新签项目签约数126项，涉及房建、市政、轨道交通、电力、通信、水利、装修改造等各领域。其中，水利项目有较大的突破。同时，在机场维护、新能源汽车、智慧城市等新兴产业领域也有不同程度的拓展。
　　公司上半年在优化办事流程、项目检查指导、投标经营、资质优化调整、人员调配整合、资金调度上均做了大量工作，为公司管理工作开展奠定了良好的基础。下半年公司将继续开展项目巡检工作，并将充分发挥巡检作用，按照检查结果排名实行末位淘汰机制。在项目投标及合同签订方面需加强评审，以做好风险把控。加快人才引进步伐，采取多领域、多途径吸纳所需专业型人才。最后张总提出，要加强公司监理人员个人形象的提高，以此提升公司的整体对外形象。

　　在公司各职能部门的汇报中，将一些比较普遍存在的，而且针对性很强问题都一一列举出来，并在会议中与各个部门负责人进行了相互交流。
　　为了加强全公司的安全生产意识，在应对突发事件的处理方法中吸取经验，避免同类事件再次发生，公司安排了X47项目总监，完整的阐述了上半年该项目中事件发生的过程、处理办法以及后续结果公示情况，作为案例在会上进行了分析与交流。
　　在交流中，各部门负责人分享了各项目部在项目管理中的经验，也提出了在人员成本控制、人才引进和项目发展方面的相关问题，并对公司未来经营管理和发展方向提出了建议。
　　最后，副总经理胡克然在此次会议发言中提到下半年公司将对会议中指出的问题做出相应的管理调整，同时希望大家要团结一心，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，为完成全年指标继续努力。

北京方正建设工程管理有限公司
2024年7月24日


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